Tenemos la fiel convicción de que la manera de asegurar y proyectar el debido éxito en las empresas es poniendo énfasis en otorgar valor sistemático y progresivo a todos aquellos aspectos que son valiosos para las personas en el trabajo. Para ello proponemos asesorías integrales y específicas dirigidas a ejecutivos, equipos gerenciales, ventas, administrativos y operarios.
Tenemos la fiel convicción de que la manera de asegurar y proyectar el debido éxito en las empresas es poniendo énfasis en otorgar valor sistemático y progresivo a todos aquellos aspectos que son valiosos para las personas en el trabajo. Para ello proponemos asesorías integrales y específicas dirigidas a ejecutivos, equipos gerenciales, ventas, administrativos y operarios.
El empoderamiento grupal de competencias implica el diseño, ejecución y evaluación de acciones tanto de formación y capacitación para las personas, resguardando que estas estén alineadas con la estrategia organizacional y necesidades reales de los participantes, con el fin de fortalecer conocimientos, habilidades y actitudes de equipos de trabajo de forma efectiva. Las instancias de capacitación pueden apuntar tanto a aspectos técnicos como transversales tales como: Liderazgo, Trabajo en Equipo y Comunicación, entre muchos otros. La implementación se basa en fases sistemáticas de entrenamiento, fuertemente comprometidas con la transferencia de los aprendizajes en sus puestos de trabajo, estableciendo como meta: la real puesta en práctica en el cargo a través de modelos de seguimiento eficaces.
La selección de personal es un proceso planificado y controlado, cuya finalidad es encontrar a la persona más adecuada para el perfil de cargo y para las características específicas de su organización: su rubro, cultura y forma de trabajo. Para lograr este objetivo como equipo Nextick, nos preocupamos de recabar la información necesaria que nos permita conocer a cabalidad los requerimientos del cargo y de la empresa, y de ese modo, detectar a la persona que la organización requiere. El proceso de selección que ejecutamos está respaldado por la evidencia científica actualizada e involucra una evaluación integrada a nivel de competencias, experiencia e indicadores de predicción de desempeño, en complemento a un seguimiento de resultados que permite evaluar la esperada efectividad de los cargos posicionados.
Su objetivo es desarrollar competencias esenciales para el trabajo en equipo, mediante el autoconocimiento de las preferencias conductuales individuales y la comprensión de cómo la complementariedad de éstas, facilita el trabajo colaborativo y la valoración de los otros. Claves del programa serán potenciar la identificación institucional, alinear y establecer un sello común del liderazgo con el fin de lograr que las jefaturas sean líderes y sean facilitadores de las acciones de cambio, a través de una relación de equipo efectiva. Los diversos focos del programa estarán puestos en apreciar la importancia del autoconocimiento, reconocer características propias de la personalidad, ejercitar la autoconfianza y autogestión en el ámbito laboral, por medio del reconocimiento personal, fortalezas del entorno para construir un propósito personal que tribute al entorno laboral, familiar y social.
El clima organizacional es un factor fundamental para el alto desempeño. La productividad y el manejo del capital humano en las organizaciones, se convierten en elementos claves, por tanto, la coordinación, dirección, motivación y satisfacción del personal son aspectos cada vez más importantes del proceso administrativo. El clima organizacional es un componente multidimensional que incluye las estructuras organizacionales, el tamaño de la organización, los modos de comunicación, estilos de liderazgo de la dirección, entre otros factores. La asesoría de gestión de clima organizacional busca encontrar y cuantificar dimensiones claves para fomentar un clima positivo, con el fin de instar la intervención específica en necesidades sensibles instaurando cambios que perduren en el tiempo que logren así aumentar la satisfacción laboral en la organización y a su vez, impactar positivamente el desempeño, optimizando el compromiso y armonía entre las personas.
La gestión de remuneraciones y compensaciones se sitúan como elementos estratégicos para resguardar el capital humano de la empresa. Teniendo como especial base aspectos relativos al mercado, retención del talento, mejora del desempeño y el equilibrio económico sustentable en el tiempo, con el fin de hacer a la empresa más competitiva, con menores índices de rotación y mayor compromiso de sus colaboradores. El programa diseña o restructura el sistema de compensaciones y bandas salariales de la empresa, considerando cargos existentes, para posteriormente con sustento en descripciones de cargos propiciar un ordenamiento y por consiguiente una categorización de cada función, para finalmente homologarlos con los cargos de mercado y de esta manera instalar bandas salariales, asociadas a los niveles y cargos de la organización.
El outplacement es un proceso de apoyo u orientación laboral que apunta a la desvinculación programada o asistida. Es una importante iniciativa que constituye una estrategia de responsabilidad social empresarial. Permite disminuir el impacto ocasionado por la pérdida del empleo a través de una asistencia apropiada y orientada al trabajador para que logre reincorporarse de manera pronta y perfilada al mundo laboral. Este servicio consiste en un conjunto de técnicas o medidas que se ofrece a las personas, ante la desvinculación de la empresa, de manera de poner a su disposición todas las herramientas posibles para la búsqueda de un nuevo empleo.
La articulación y direccionamiento del desempeño es un proceso estrechamente relacionado con el diagnóstico y desarrollo organizacional que tiene como objetivo, diseñar e implementar un plan de mejoramiento y/o potenciación del rendimiento laboral en base a información y procedimientos existentes o diseñados, que apunten a tributar a mejores estándares de resultados tanto a nivel empresa, áreas y personas. El proceso contempla diseño y/o actualización de descripciones de cargos socializadas a toda la organización, implementación de sistema de seguimiento veraz con la consecuente evaluación de desempeño, incorporando como aspecto esencial la ejecución y entrenamiento de sistemas estructurados de Feedback, instauración de bandas de compensación y desarrollo de planes de formación, con el fin de impulsar niveles de rendimiento, que repercutan en la efectividad organizacional.
Toda organización con foco permanente en la plenitud y alineamiento de sus trabajadores proporciona planes de desarrollo de vínculos con redes externas que aseguren y fomenten la satisfacción, el compromiso y el bienestar de todo su personal. Dichos programas poseen alto potencial al estar arraigados en la comunidad circundante que incorporan acciones, beneficios y directrices concretas en complemento a políticas orientadas a la sustentabilidad ambiental proyectable en el tiempo.